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    ABSIS Conseil | ágil amplia
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    ágil amplia

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    Metodología y Organización ⎜

    La información sobre el funcionamiento de la aplicación ágil en las empresas empiezan a destacar la consecución de un nivel de madurez para dar un paso atrás y pensar en términos más generales. Ni que decir tiene que el modelo experimental de los ágiles uno o dos equipos entusiastas y aficionados que decoran el Post-it® definitivamente ha terminado, podemos suponer razonablemente que un ágil ha demostrado y se puede ver desde otro ángulo por los políticos.

    En efecto, reducción dirige el tiempo de salida al mercado, de mejora de la calidad, aumentar la productividad o la motivación de los equipos se convierten palpable en muchas empresas.

    Entonces, ¿cómo generalizar este modo ?

    El ágil amplia (Escala @ ágil) es sin duda la respuesta. Estos permiten que varios equipos ágiles para trabajar juntos a través de una organización. Independientemente del número de equipos que participan, lo importante es tener en cuenta que esta es la organización que es ágil, en todos sus componentes. A nivel de todas las funciones del programa tiene que ser ágil, No sólo los equipos de entrega. En la escala de una empresa, todas las direcciones se organizarán para operar en Agile, No sólo los equipos de proyecto.

    Pero cuidado, Si los objetivos de agilidad serán bien escalados, dificultades de aplicación serán igualmente :

    • La convergencia de la visión de abajo arriba y de arriba hacia abajo visión

    operación ágil proviene de un enfoque de abajo hacia arriba. Las dificultades de la conciencia es en los estratos operativa, a través de una operación basada en la autoorganización, corregirá los fallos de funcionamiento y velocidad de ganancia. Si un equipo de diez personas a tener éxito sin demasiada dificultad en la aplicación de este concepto, no será posible escalar una organización sin salida voluntad de supervisión / gestión de los estratos.

    • No hay que esperar resultados demasiado pronto ambiciosa

    Hay que dar tiempo a los equipos para llegar a su velocidad óptima. El marco se basa en SCRUM 3 pilares que son : transparencia, Inspección y ajuste para un funcionamiento óptimo por el empirismo. Este modelo iterativo implica que estos son los errores y la transparencia en su identificación que optimizarán la operación. Por lo tanto, debemos tener en cuenta que un período de fracaso previo es beneficioso en el mediano plazo.

    • No empuje la ágil en el extremo

    Ser ágil no significa dejar todo en cualquier momento para cambiar todo y todo rehabilitar. Al igual que el marco MELÉ proyecto de amplia, También debe aplicarse un marco para escalar una organización. La capacidad para hacer referencia a los principios de operación limita el riesgo de abuso (no todo está lanzando en los principios de la V).

    En retrospectiva, cosas que ponen en marcha para prevenir problemas son relativamente simples :

    1 – La estrategia corporativa se redujo operacionalmente

    2 – La confianza en el método y en equipo

    3 – Un marco de apoyo a la operación

    Si los dos primeros conceptos, sin ser fácil de aplicar, son bastante fáciles de entender, el tercer punto merece cierta iluminación.

    Un acuerdo marco, pero que ? en lo sucesivo, una lista marco para el estudio si pueden satisfacer sus retos :

    Menos (SCRUM gran escala) y su extensión menos enorme : la escala del marco de Scrum. Un marco adaptado a la operación de múltiples equipos Scrum alrededor de un solo producto.

    Nexus ™: También un marco de Scrum escala de integrar una capa SCRUM coordinación del equipo.

    El modelo Spotify : un marco a escala de una organización que se basa en los conocimientos de los equipos para que funcionen juntos.

    Seguro (Marco ágil escalado): sin duda el modelo más completo, pero también el más complejo para dominar. Se adapta a cualquier nivel de escala y establece un marco de gran éxito.

    En conclusión, creemos que ágil es aplicable a todas las escalas, pero su aplicación no es automática.

    Por lo tanto, abogamos por un simple proceso de reflexión para optimizar la implementación :

    1. Entrenarse y estar informado

    Muchos conceptos son para acercarse y comprender y numerosa formación y existe documentación. No dude en recurrir se ahorrará tiempo y sabrá fácilmente cómo involucrar a los equipos y elegir un marco adecuado.

    1. Involucrados en el entrenamiento

    contacto, sponsorisez, contacto, escuchar, contacto, adaptar, contacto, etc.. El cambio de pensamiento es real, no es importante a la negligencia y debe llevar la. sea ​​inteligente, la percepción de abajo hacia arriba es existente, asociado es una visión convergente de arriba hacia abajo.

    1. Recompensa que acompañan

    Muchos profesionales han construido una experiencia real y conocer las trampas. Confiar en la experiencia de no perder el tiempo. El coaching no improvisa.

     

    Finalmente seguir confiando en lo que constituye el fundamento de la ágil, a saber 4 y los valores 12 principios Manifiesto ágil.

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